J’ai eu le plaisir de participer au Rendez-vous Rémunération 2026 de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, lors duquel plusieurs conférences ont permis d’approfondir les tendances qui façonneront la rémunération dans les prochaines années. La conférence IA et rémunération : encadrer des décisions équitables dans un environnement en transformation, présentée par Geneviève Cloutier et Daniel Imbeault de Normandin Beaudry, a particulièrement retenu mon attention.
Le message central : l’intelligence artificielle transforme déjà la mesure de la performance et l’analyse de la rémunération, mais elle soulève aussi des enjeux réels de biais, de transparence et de cohérence dans les décisions salariales. À mesure que les rôles évoluent sous l’effet de l’IA, les structures de rémunération devront-elles aussi s’adapter? Voilà un processus qui ne pourra pas se faire sans une gouvernance claire, réfléchie en amont.
C’est un chantier de réflexion que je vous invite à amorcer dès maintenant avec votre équipe. Vous vous demandez par où commencer? Je propose justement un diagnostic de vos structures salariales à l’aube de ces transformations; une première conversation qui permet souvent d’y voir plus clair.
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Jean-Philippe Bouchard, CRIA
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