La rareté de main-d’œuvre frappe fort dans la région de Québec. Cette situation perdurera plus d’une vingtaine d’années selon Statistique Canada. Une récession économique, s’il y en avait une, ne ferait qu’en diminuer les affres pendant quelques mois. Les organisations de la région ne peuvent se contenter d’améliorer un peu les conditions de travail, la qualité des outils RH ou les salaires. Elles ne feront que s’arracher le personnel les unes aux autres. Aucun gain pour la région. Les vraies solutions sont ailleurs.
La croissance rapide de la productivité constitue la première clé. Les entrepreneurs à succès seront ceux qui en maîtrisent les divers aspects : la mesurer, la comparer, l’améliorer autant par des décisions favorisant une croissance accélérée que par la modification des méthodes de travail internes. La productivité est synonyme de prospérité. Elle génère plus d’argent pour la même heure travaillée. Elle pousse les profits de l’entrepreneur à la hausse. Et elle retombe forcément dans les poches des travailleurs par de meilleurs salaires.
AXXIO a toujours considéré l’amélioration des pratiques RH dans une perspective de productivité du management. Nous avons lancé, il y a quelques années, le Partenaire RH, qui propose un expert en ressources humaines à temps partiel pour la PME qui ne peut s’en offrir les services à temps plein. Le partenaire RH est toujours très apprécié de notre clientèle.
Solutions main-d’œuvre
En 2020, il nous faut aller plus loin. Nous lançons les cohortes « Solutions main-d’œuvre ». Nous y travaillerons certes à modifier et bonifier les pratiques RH. Nous le ferons plus rapidement en s’inspirant de Dave Ulrich, professeur de l’Université du Michigan. Nous animerons en parallèle avec les entrepreneurs de ces organisations des ateliers pour explorer divers aspects de la productivité. Ces organisations se viseront des objectifs plus élevés en la matière. Vous trouverez plus d’information plus loin dans cette infolettre.
Liberté de la main-d’œuvre
Par ailleurs, l’équipe AXXIO approfondira dans les prochains mois divers aspects pratiques des « entreprises libérées ». Nos clients qui ont davantage de succès adoptent souvent cette philosophie : horaire souple, télétravail, relation de confiance. Il reste que nous sommes tous pétris d’une culture du travail empreinte de taylorisme et fondée sur le culte du leadership. Voir autrement n’est pas simple. Ce sera notre R&D à nous d’aider nos clients à accentuer ce virage. Il constitue un gage de fidélisation du personnel et un facteur de productivité.
