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Les organisations sous-estiment fréquemment les aptitudes et compétences à acquérir pour être un.e bon.ne gestionnaire. Le choix d’un.e gestionnaire est bien souvent basé sur des critères valables : le mérite, la connaissance technique, la crédibilité auprès des pairs, la connaissance du marché, etc. Ces critères, bien qu’utiles et pertinents, ne sont pas garants du succès de la personne. La gestion requiert le développement de nouvelles compétences et fait appel à d’autres réflexes.

À son embauche, un.e employé.e est toujours très enthousiaste vis-à-vis du travail et du défi proposés. Comment faire en sorte que cette motivation demeure et progresse ? Que faut-il faire pour qu’un.e employé.e déstabilisé.e par un revers au travail ou dans sa vie personnelle conserve une motivation au travail?

Une équipe mobilisée atteint généralement tous ses objectifs à la fois : croissance, service clientèle, économie des ressources, motivation du personnel et bon climat de travail. Trop beau pour être vrai ? Pourtant non. La mobilisation est un phénomène collectif d’une grande puissance. Découvrez les sources et les moyens de créer une équipe mobilisée.

La vie est rarement « un long fleuve tranquille ». Il nous arrive tous de vivre des difficultés qui peuvent affecter notre travail. Il arrive aussi que les difficultés soient directement en lien avec notre performance au travail. Il appartient à la personne gestionnaire de déceler ces difficultés ou ces écarts de performance et d’ouvrir le dialogue avec son employé.e. Ne pas intervenir condamne l’employé.e à s’enliser davantage et votre équipe à se démobiliser. Que faut-il percevoir ? Comment faut-il agir et réagir ?

La délégation est l’une des principales habiletés de base du gestionnaire. S’il ne la maîtrise pas, il ne peut espérer une progression fructueuse dans la hiérarchie. Pourquoi et comment faut-il déléguer ? Quels sont les écueils à éviter ?

La mobilisation est au centre du rôle du gestionnaire. Il.elle fait en sorte que les membres de son équipe deviennent compétents, avec l’ambition d’atteindre les objectifs de l’équipe, et qu’ils travaillent consciencieusement et harmonieusement les uns avec les autres. Facile à dire… mais comment le faire ?

Voulez-vous maîtriser votre agenda ? Il faut d’abord comprendre l’usage que vous faites de votre temps. C’est le premier objectif de cette formation. Elle aborde ensuite les grugeurs de temps avec les astuces pour les contourner. Enfin, l’agenda doit aussi être rempli en fonction de vos valeurs, vos priorités et votre motivation.

Il est peu fréquent que des gestionnaires s’interrogent sur leur prise de décision. Quelle est leur habileté à en prendre ? Quels sont les types de décisions et comment se comporter pour maximiser la mobilisation du personnel ? La prise de décision est aussi étroitement liée au courage, à la capacité de s’affirmer lors de situation tendue et conflictuelle. Il en va de la progression de votre équipe. À un point tel que la capacité des gestionnaires à prendre des décisions exerce une forte influence sur la productivité organisationnelle.

La communication est rarement gratuite. Elle procède d’une intention, avouée ou non. Apprenez à déceler les intentions des autres, à prendre conscience des vôtres et à orienter votre communication en conséquence.

L’exercice annuel que bien des gestionnaires redoutent ! Approfondissez les rudiments de l’appréciation de la contribution (autrefois l’évaluation du rendement) pour en arriver à les maîtriser. La formation est destinée aux équipes de gestionnaires qui, par la discussion de notions et de cas concrets, forgeront leurs propres valeurs et pratiques.

Mieux comprendre l’origine et la nature des conflits, pour ensuite poser les gestes appropriés afin de réduire les tensions et dénouer les différends, voilà les principaux objectifs de cette formation.

Il s’agit d’une méthode d’apprentissage efficace, qui est basée sur l’entraide et l’action. Avec cette formation, vos groupes de gestionnaires pourront progresser rapidement et tisser des liens harmonieux entre eux.elles.

Voilà des solutions pour la rareté de main d’œuvre qui fait si mal ces jours-ci. Pendant cette demi-journée, les participant.e.s abordent des notions de productivité, dont les principaux leviers pour l’améliorer. Six moyens concrets sont ensuite présentés pour l’améliorer dans l’entreprise.

Dans un contexte où le monde du travail n’est qu’une succession de transformations et de changements, la gestion du changement est un élément important auquel le.la gestionnaire doit porter attention afin de s’assurer qu’il sera vécu positivement par son équipe.

C’est bien connu, le marché de l’emploi est favorable aux employé.e.s. Peut-on, dans un tel contexte, espérer réussir à garder nos employé.e.s à long terme ? Cette formation aborde en profondeur la rétention du personnel et offre l’occasion aux gestionnaires de se requestionner sur ce qu’ils.elles peuvent faire ou éviter de faire pour retenir leur personnel clé.

Comment puis-je, comme gestionnaire, favoriser la diversité et l’inclusion au sein de mon équipe ? Cette formation aborde les notions de diversité et d’inclusion et permettra d’ouvrir vos horizons sur des gestes concrets à poser.

Faites de vos gestionnaires des coachs aguerri.e.s, autant auprès de leurs employé.e.s que de leurs collègues. Ce programme de formation vise la connaissance des notions d’apprentissage par l’action et la maîtrise d’habiletés de coaching.

C’est bien connu, tout le monde sait communiquer ! Ah oui ? Communiquer pour vrai est une formation qui permet de mieux communiquer, particulièrement lorsque le stress monte et que la situation est tendue. Préparez-vous à voir la communication sous un angle nouveau et surprenant.

Apprendre à se faire confiance, à s’ouvrir à l’autre et à lui faire confiance n’est pas toujours une mince tâche. Cette formation propose une foule d’activités et de moments de réflexion où les participant.e.s approfondiront leur confiance en leur coéquipiers.

Conseiller.ère.s financier.ère.s, en TI, ingénieur.e.s, professionnel.le.s de la santé, conseiller.ère.s juridiques… si votre métier consiste à utiliser votre expertise pour influencer votre client.e, cette formation est pour vous. Le rôle-conseil est rempli de paradoxes. Il faut à la fois affirmer une opinion professionnelle et s’adapter au contexte de la personne conseillée. Comment peut-on réconcilier ces exigences ? Le.la professionnel.le efficace est en pleine maîtrise lorsqu’il.elle comprend l’évolution de sa relation avec son.sa client.e. Cette formation permet de comprendre les mécanismes concrets qui se cachent derrière l’influence durable.

Toutes les entreprises veulent offrir de la qualité… mais se concentrent trop souvent sur la non-qualité et rebutent ainsi leurs employé.e.s. Cette formation prend l’approche inverse. La méthode est participative. Avec les notions appropriées, le personnel est invité à identifier sa qualité et la faire croître. C’est tellement mieux !

Il s’agit d’une méthode d’apprentissage efficace, qui est basée sur l’entraide et l’action. Avec cette formation, vos professionnel.le.s pourront progresser rapidement et tisser des liens harmonieux entre eux.

Les emplois d’aujourd’hui vont vite, très vite ! Échéances serrées, demandes multiples, pression pour livrer la qualité attendue, etc. Comment baisser son niveau de stress ainsi que mieux s’organiser quand l’environnement professionnel tourne à plein régime ? Comment ne pas s’y perdre dans ce tourbillon quotidien ? Cette formation permet aux personnes de prendre un pas de recul bénéfique afin de mieux gérer leur quotidien professionnel.

L’efficacité de l’organisation repose beaucoup sur la qualité de ses conseiller.ère.s en ressources humaines. AXXIO propose une solution pour parfaire leurs compétences dans leur façon d’intervenir, notamment sur l’aspect relationnel. Professionnel RH Influent a pour but d’améliorer les compétences de personnes qui exercent un rôle-conseil. La formation s’inscrit parmi ce qui se fait de mieux, tant sur le plan des assises théoriques que sur les méthodes pédagogiques, notamment par les activités spécifiques de transfert de compétences en emploi.

Soyez des coachs aguerri.e.s pour vos gestionnaires et collègues. Ce programme de formation vise la connaissance des notions d’apprentissage par l’action et la maîtrise d’habiletés de coaching. Il convient particulièrement aux entreprises qui développent des équipes d’intervention de coachs auprès de gestionnaires qui ont besoin de soutien.

L’absentéisme est un problème qui touche plusieurs organisations. Et comme conseiller.ère en ressources humaines, nous avons un rôle de premier plan à jouer en la matière. Cette formation aborde plusieurs notions entourant la prévention et suivi des absences, le rôle du.de la gestionnaire et celui des RH ainsi que la préparation du retour au travail réussi.

Cette formation vise à outiller les professionnel.le.s en ressources humaines afin qu’ils.elles puissent aborder avec davantage de confiance et de compétence l’aspect financier dans leurs discussions avec la haute direction.

La rétention du personnel est plus que jamais une source d’avantage concurrentiel pour les organisations. Cette formation destinée aux professionnel.le.s en ressources humaines vise à vous outiller sur plusieurs moyens d’accompagner les gestionnaires dans l’amélioration de la rétention et l’identification des signes de désengagement. La formation répond à trois objectifs : Connaitre le processus de désengagement du personnel, identifier les moments de vérité dans l’expérience-employé.e et se familiariser avec un outil préventif.

Cette formation vise à permettre aux professionnel.le.s en ressources humaines à explorer différentes approches permettant des choix éclairés en matière de gestion de la discipline.

Cette formation vise à permettre aux professionnel.le.s en ressources humaines de mieux connaître la planification stratégique ainsi qu’à comprendre quel est le rôle qu’ils.elles peuvent jouer dans cet exercice essentiel.

Comment faire de cette bonne pratique RH une pratique véritablement transformationnelle ?

À travers des études de cas, cette formation vise à permettre aux professionnel.le.s en ressources humaines d’améliorer leur capacité à aborder et résoudre des situations délicates dans le cadre de leur rôle RH.

Les ressources humaines sont bien souvent en première loge de la gestion du changement dans nos organisations. Cette formation aborde les types de changements ainsi que des clés d’intervention.

Destinée aux administrateur.trice.s, une formation porte sur les notions de base en matière de gouvernance, sur la responsabilité des administrateur.trice.s ainsi que sur les pratiques émergentes en matière de saine gouvernance. Visant à inspirer de bonnes pratiques, la formation propose un contenu adapté, stimulant et concret.