La rémunération des membres de conseils d’administration représente un enjeu stratégique majeur pour les entreprises, particulièrement celles ayant des structures de gouvernance atypiques. Chez AXXIO, nous avons réalisé plusieurs analyses sur le sujet, parfois dans des entreprises détenues exclusivement par certain.e.s employé.e.s. Ces exercices se sont révélés complexes et militent en faveur d’une approche méthodique et personnalisée.
Notre approche se décline en cinq points :
1. Analyse du contexte spécifique
- Structure de propriété par les employé·e·s, créant des dynamiques particulières
- Conflits d’intérêts potentiels entre les rôles d’administrateur.trice.s et d’employé.e.s
- Nécessité d’équité interne avec les autres membres du personnel-actionnaire
- Présence d’administrateur.trice.s externes
2. Recherche comparative exhaustive
- Secteur privé : données Convene, Lodestone Global, Economic Research Institute et enquêtes spécialisées
- Secteur public : grilles du Gouvernement du Québec et organismes parapublics
- Ordres professionnels : Ordre des ingénieurs du Québec et CPA
- Recherche académique : Institut sur la gouvernance (IGOPP)
- Écarts identifiés : de 5 300 $ à plus de 50 000 $ annuellement pour les administrateur.trice.s
3. Adaptation aux réalités organisationnelles
- Taille et revenus de l’organisation
- Secteur d’activité et complexité opérationnelle
- Structure de gouvernance et de propriété
- Charge de travail réelle des administrateur.trice.s
4. Enjeux critiques identifiés
- Gouvernance délicate : la supervision mutuelle entre collègues nécessite des mécanismes particuliers pour préserver l’indépendance du conseil
- Équité : établir une rémunération juste sans créer de tensions internes avec les autres employé.e.s-actionnaires
- Responsabilité fiduciaire accrue : les décisions du conseil d’administration impactent directement l’emploi des membres du personnel-actionnaire
5. Solutions concrètes sur mesure
- AXXIO fournit un rapport d’analyse complet accompagné de recommandations adaptées à chaque réalité organisationnelle
- Exemple : un.e client.e a reçu une politique complète et personnalisée de gestion de la rémunération des administrateur.trice.s
- Objectif : intégrer les principes de bonne gouvernance tout en conservant la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux évolutions futures
Intéressé.e à aller plus loin en matière de gouvernance et de rémunération des administrateur.trice.s ?
Qu’attendez-vous ?
Par Jean-Philippe Bouchard, CRIA
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